전남광주통합특별시교육청 교육정책연구소

일반직 5급 공무원 승진제도 개선방안

전문가 AHP 조사 · 약 25분 소요

안녕하십니까?

본 조사는 전남광주통합특별시교육청 일반직 5급 공무원 승진제도의 개선방안을 마련하기 위하여, 행정학·교육행정학 분야 연구자와 인사·조직 분야 전문가를 대상으로 실시하는 계층분석적 의사결정방법(AHP) 전문가 자문조사입니다.

전라남도교육청과 광주광역시교육청은 각각 상이한 일반직 5급 승진제도를 운영해 왔으며, 통합교육청 출범에 따라 두 제도를 하나로 정비해야 하는 과제를 안고 있습니다. 본 조사는 이러한 상황에서 어떤 소양을 갖춘 사람을, 어떤 기준으로, 어떤 방식으로 선발하는 것이 바람직한가에 대한 전문가의 판단을 계량적으로 확인하기 위한 것입니다.

응답에는 약 25분이 소요되며, 모든 내용은 익명으로 처리되어 연구 목적으로만 활용됩니다. 바쁘시더라도 연구의 취지를 고려하시어 적극적인 참여를 부탁드립니다.

연구책임
김이수 연구위원
전남광주통합특별시교육청 교육정책연구소
061-260-5656

현행 제도 개요

전라남도교육청과 광주광역시교육청은 각각 상이한 일반직 5급 승진제도를 운영해 왔으며, 통합교육청 출범에 따라 두 제도를 하나로 정비해야 하는 과제를 안고 있습니다.

응답에 앞서 두 권역의 현행 제도를 확인해 주십시오.

구분 전남권역 광주권역
명부·근무성적 승진후보자명부 30%
근무성적평정, 경력평정 및 가산점 반영
근무성적 50%
근무성적평정과 경력평정 등을 반영한 명부순위
역량·자질 평가 역량평가 40%
서류함기법, 역량 확인 인터뷰, 역할연기 등을 통한 관리자 역량 평가
인터뷰 20%
직무수행역량과 관리자 자질 평가

보고서 15%
현안분석, 정책기획 및 문서작성 능력 평가
업무실적 업무실적평가 20%
주요 업무성과와 조직기여도 평가
업무실적기술서 15%
주요 업무성과와 조직기여도 평가
다면평가 다면평가 10%
청렴성, 공직관, 책임감, 인성 및 리더십 평가
없음
전남권역은 역량평가의 비중이 가장 높아 관리자로서의 현재 수행능력을 직접 검증하는 구조이며, 다면평가를 통해 청렴성·공직관·인성과 리더십에 관한 평판정보를 반영합니다. 광주권역은 근무성적평정과 경력평정을 반영한 명부순위가 절반을 차지하여 누적된 근무성적이 결과에 크게 작용하는 구조이며, 인터뷰로 직무수행역량과 관리자 자질을, 보고서로 현안분석·정책기획·문서작성 능력을 각각 별도로 측정합니다.

응답 방법

두 항목을 짝지어 비교하면서 어느 쪽이 더 중요한지와 얼마나 더 중요한지를 판단하여 선택해 주십시오.

  1. 1은 두 항목이 동등함, 3은 약간 더 중요, 5는 중요, 7은 매우 중요, 9는 절대적으로 중요함을 뜻하며, 짝수는 그 중간입니다.
  2. 7과 9는 확신이 뚜렷한 경우에만 사용해 주십시오. 극단값을 자주 쓰면 앞뒤 판단이 서로 어긋나기 쉽습니다.
  3. 한 영역 안에서는 같은 관점을 끝까지 유지해 주십시오. 도중에 판단 기준이 바뀌면 일관성이 떨어집니다.
  4. 중요하다고 보시는 항목 쪽의 숫자를 선택해 주십시오. 두 항목이 동등하다면 가운데 1을 선택하십시오.
  5. A가 B보다 중요하고 B가 C보다 중요하다면, A는 C보다 중요하게 응답하시는 것이 일관된 판단입니다.
  6. 영역별 일관성비율(CR)은 시스템에서 자동으로 산출되며, 기준치를 초과하는 경우 해당 영역의 응답을 다시 확인해 주시기 바랍니다.

응답자 정보

다른 기기에서 이어하기

이전에 발급받은 익명 이어하기 코드를 입력하면 휴대폰·PC 등 다른 기기에서도 기존 응답을 복원할 수 있습니다.